Programa de aceleração
O NEXUS é um programa completo de oito meses com consultoria, mentoria e capacitação tecnológica que entrega um projeto realizado com resultados mensuráveis ao final.
O problema
Ela convive com a empresa que você conhece. É feita de retrabalho, de reunião que termina sem decisão, de projeto que começou animado e ninguém sabe dizer onde parou. Por razões culturais isso fica embaixo do tapete, e a empresa segue faturando com esse custo embutido, sem que ninguém tenha calculado quanto ele é.
Com 30 anos de experiência entendemos que normalmente o problema não é falta de esforço. Esse padrão se repete com frequência.
A direção entra na operação e passa o dia resolvendo o que era da gestão.
O gerente, sem legitimidade ou método, devolve a decisão pra direção.
Vários projetos correm ao mesmo tempo e quase nenhum chega ao final.
Alivia por um tempo e retorna, porque a causa continua lá.
Nos últimos dois anos quantos projetos foram entregues com resultados na sua empresa?
Custos e ganhos
Conviver com esse nível de perda é uma opção. O preço dessa escolha pode destruir competitividade de forma imperceptível.
O único caminho é cortar e apertar. Porém, o mundo dos custos é finito. A maior parte das empresas vive aqui sem buscar saídas.
O mundo dos ganhos é infinito e o NEXUS existe pra ajudar a encontrar o caminho.
O que é o NEXUS
Nexus é uma palavra latina que quer dizer elo, ponto onde forças diferentes se encontram. Na maioria das empresas, a estratégia mora na cabeça da direção, a gestão executa sem saber direito o porquê, e os projetos andam desconectados do resultado que deveriam gerar. O NEXUS coloca os três no mesmo lugar por oito meses, com um projeto real no centro.
Reunimos consultoria, mentoria e capacitação tecnológica com método aplicado ao gargalo que a sua própria empresa identificou. A sua empresa conclui o NEXUS com capacidade de resolver problemas e tomar decisões de forma inteligente.
Como funciona
Gestores de nível estratégico e tático com poder de decisão sobre a construção de resultados na empresa.
A partir do terceiro encontro, cada empresa aplica SCRUM para implementar um projeto próprio focado nas prioridades definidas pelo seu time de gestores.
A maioria dos programas de desenvolvimento não presta contas do ganho que gerou. No NEXUS, o ROI do projeto é calculado e apresentado no oitavo encontro. Quem não mede, não controla.
Os oito encontros
Reconhecer
Iniciamos com todos os participantes de diversas empresas. É o encontro de reconhecer o território: quais padrões se repetem na sua empresa, o que empurra as empresas a mudar a forma de trabalhar, e uma primeira apresentação do método KORE.
Definir
Antes deste encontro, cada empresa recebe em particular a devolutiva do seu Diagnóstico KORE. Com ela em mãos, direção e gestão definem o gargalo, a encomenda e o resultado esperado, e assinam o Mapa de Alinhamento de Equipe.
Mobilizar
Daqui em diante a gestão assume. Confiança entre os gerentes, feedback, uma forma mais colaborativa de organizar o trabalho, e os fundamentos de Scrum já aplicados ao primeiro backlog do projeto.
Decidir
Análise crítica de modelos de negócios, indicadores de performance e como IA pode participar ativamente da construção de resultados no negócio.
Executar
Os 9 papéis do líder ágil. Desafios do líder na gestão de equipes e na implementação de novas formas de organizar o trabalho. Aplicação do framework SCRUM como estratégia de construção de equipes eficazes.
Transformar
O encontro que mais mexe com as pessoas. Mentalidade de escassez e de abundância, os arquétipos de quem lidera, e as práticas culturais que travam o projeto sem ninguém dizer em voz alta.
Consolidar
Retrospectiva e consolidação da aprendizagem dos oito eixos do KORE à luz do que foi executado, cálculo do ROI e preparação da apresentação final, com ensaio.
Apresentar
O ápice do NEXUS. Cada empresa apresenta o seu projeto, a trilha de aprendizagem e os resultados obtidos com ROI. Momento de compartilhamento de experiências e confraternização final.
O método KORE
O KORE é o método da Ekora, construído ao longo de quase trinta anos de prática. Ele diagnostica a empresa em oito dimensões ao mesmo tempo, porque nenhum problema de gestão se resolve olhando uma peça isolada.
O diagnóstico transforma a percepção dos gestores em dado. Quando as respostas são cruzadas, aparece onde a liderança concorda, onde diverge e onde está a alavanca de resultado. Essa divergência, por si só, já é informação. É por isso que todo NEXUS começa pelo KORE.
O que muda
Direção e gerência assumem seu verdadeiro papel.
Construção de hábito para prioridades e ritos de gestão eficazes.
Confiança para participar de forma efetiva sem firulas.
Projeto concluído, resultado apresentado e capacidade de aplicar o método de forma contínua e autônoma.
Para quem é
Há patrocínio legítimo da direção e todos os participantes estiverem engajados em aprender novas formas de pensar e agir.
Não é fácil. Foi desenhado pra valer a pena.
Prática, não teoria
Em três anos atendemos mais de trinta clientes em seis estados brasileiros, em empresas de serviço, indústria e saúde, de pequeno a grande porte. O NEXUS consolida e oferece o melhor da Ekora para que sua empresa crie, entregue e capture valor de forma consistente.
Empresas que já passaram pelo método
O mesmo método que gerou mais de R$ 30 milhões em resultado em 75 projetos ganha agora um formato de jornada de oito meses.
Quem conduz
Doutor em Administração e Recursos Humanos pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) e pela Universidade de Grenoble (França), Mestre em Administração (UNISINOS) e Engenheiro Mecânico e de Produção (UFRGS). Pós Doutor pela Universidade de Agder — Noruega. Fundador da Ekora. Atua há 30 anos como especialista em sistemas de produção, métodos ágeis, gestão estratégica, inovação, mentor organizacional, consultor de empresas, pesquisador, professor e empreendedor.
Consultor
Master of Business Administration (MBA) em Business Process Management (BPM) e Bacharel em Administração de Empresas.
Consultor de processos e negócios e Especialista em BPM. Possui experiência como Diretor Executivo e em gestão administrativa e reestruturação de negócios.
Atua há anos com foco em otimização de processos, gestão de mudança e transformação organizacional. É Especialista em Customer Success e Professor convidado, atuando em temas de BPM alinhado à estratégia e Métricas de Experiência.
Programa NEXUS
Investimento total R$ 96.000 por empresa: entrada de 25% (R$ 24.000) e o restante dividido em 7 parcelas mensais iguais de R$ 10.285,00. Condições de pagamento especial para Associados CICS e não associados nos Lotes 1 e 2.
| Público | Lote | Desconto | Entrada | Parcela (7x) | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Associado CICS | Lote 1 · até 24/09 | 5% (3% + 2%) | R$ 22.800 (25%) | R$ 9.771,43 | R$ 91.200 |
| Associado CICS | Lote 2 · após 24/09 | 3% | R$ 23.280 (25%) | R$ 9.977,14 | R$ 93.120 |
| Não associado | Lote 1 · até 24/09 | 3% | R$ 23.280 (25%) | R$ 9.977,14 | R$ 93.120 |
| Não associado | Lote 2 · após 24/09 | 0% (valor cheio) | R$ 24.000 (25%) | R$ 10.285,00 | R$ 96.000 |
Associados CICS têm 3% de desconto sobre a entrada e sobre a parcela a qualquer momento. Comprando até 24/09 (lote 1), ganham 2% adicional, totalizando 5%. Não associados têm 3% de desconto sobre a entrada e sobre a parcela somente no lote 1, até 24/09. A partir do lote 2, pagam valor cheio.
Lote 1: até 24/09/2026 (uma semana após o evento).
Lote 2: a partir de 25/09/2026.
O primeiro passo
Enviamos um link e você compartilha com os líderes da sua empresa. São 64 questões, organizadas nas oito dimensões do KORE, e cada pessoa leva uns oito a dez minutos. Depois, preparamos o relatório executivo completo com os resultados e marcamos uma devolutiva presencial na sua empresa.
O voucher dá direito ao diagnóstico completo, com relatório e devolutiva presencial, sem custo. Contratado como projeto avulso, esse trabalho gira em torno de R$ 20.000.
Acesse o QR Code e solicite agora o link para iniciar o diagnóstico.
Solicitar pelo WhatsAppPróximos passos
Pedido do diagnóstico
Aplicação com os gestores, dentro da janela de 30 dias
Relatório e devolutiva presencial
Decisão da empresa
Proposta e contrato
Primeiro encontro em 22 de outubro
Perguntas frequentes
Faz, desde que exista uma direção e uma gestão com papéis separados. Já trabalhamos com empresas de pequeno, médio e grande porte, e o que muda entre elas é o tamanho do projeto, não o método.
Treinamento passa conteúdo. O NEXUS pega um projeto real da sua empresa e leva até o fim, com a sua liderança dentro dele. Uma coisa não substitui a outra.
Vale fazer a conta ao contrário: quanto custa conviver mais três anos com os mesmos problemas de prioridade e execução? Em agenda, o programa pede um dia por mês em sala, meia hora por semana de mentoria e o tempo que o projeto já deveria estar ocupando de qualquer jeito.
Muita implantação trava por desalinhamento entre direção, gestão e operação, e não pelo sistema. Se esse for o gargalo da empresa, ele pode ser o projeto do NEXUS.
Porque mudança de gestão não acontece num workshop. O intervalo entre os encontros é onde o projeto anda, o sprint roda e o que foi discutido em sala vira prática.
Dois diretores nos encontros 1, 2 e 8, e até três gerentes em todos os oito. Sem a direção nos encontros dela, o programa perde legitimidade. Sem os gerentes em todos, ninguém executa.
Fica com o diagnóstico, o relatório e a devolutiva. A ideia é justamente que o diagnóstico apoie de forma clara a tomada de decisão para ingressar no NEXUS.
Nexus · Ekora
Se fizer sentido pra sua empresa estar entre elas, o primeiro passo é o diagnóstico.